企业要实施 ERP企业管理软件系统 是个很大的工程，如何把ERP系统实施成功，需要花很大的人力、物力、财力，还要全公司人员的通力配合。ERP系统实施中有一句行话叫做“三分软件，七分实施，”从这也可以看出实施的重要性。在ERP系统的实施过程中，很多企业都会选择ERP咨询公司来帮助企业完成ERP系统的上线，那在这个过程中，企业要如何进行评选ERP呢？下面华睿软件来介绍一下企业评选ERP系统咨询公司的要点。
第一、该ERP系统咨询公司必须要熟悉企业行业的生产特点以及管理难点，能够对该行业的业务流程有深入的了解，并且还要能熟练运用信息技术。
第二、ERP系统咨询公司所派出的实施顾问需要有信息化系统管理经验，并参与其他企业的信息化实施，这样可以保证企业实施的可依据性。
第三、能够深刻了解ERP理念，并能进行企业内部人员的培训，还要有ERP系统的实施咨询技术以及组织经验。
第四、能够对现今市场上的ERP系统产品有所了解，从而可以知道企业所在行业信息化的ERP企业的技术势力和服务质量情况，并提供最优的参考意见。
第五、ERP系统咨询公司要有成功的客户案例，最好这些成功案例中有和企业相同的或者相关的行业，这样做起来就有参考案例，成功实施的把握就会加大。
第六、要考察ERP系统咨询公司的信誉、技术水平以及规模，这样可以保证ERP长期实施的稳固性以及成功率。
第七、要进行咨询价格的对比，做好的价格是不能超过高于IT软硬件总投入的10%。所以在选择ERP系统咨询公司的时候一定要参考以上七点，这是选公司的切入点，只有在一开始把控好，才能保证以后ERP系统项目正常实施。
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