义乌华睿软件公司从事软件定制开发，今日分享知识系列-正确处理ERP管理软件系统和BPR之间关系的方式
ERP企业管理软件系统和BPR具有一定的相似性和关联性，虽然它们所对应的行业、采取的战略还有强调的侧重点都大相径庭，但是它们仍有相同的诞生背景、共同的目标和一致的出发点，而且它们都以信息技术作为实施的支撑，能够通过用动态的高效软性结构来主动适应快速变化的市场。在民间关于ERP和BPR的关系有一种普遍的说法，就是企业如果要上ERP的话，就必须先进行BPR，虽然这种观点有一定的道理和一些理论支持，但不能完全一概而论，人们对于BPR的误区往往就是从这里产生的。
前面也有提到，现在大多数的管理信息咨询公司在介绍ERP时都会把BPR挂在嘴边，并总是计划想把BPR与ERP一起作为服务提供的产品售出，但结果又往往总是以失败告终。虽然不能说这是一定是误人子弟，但某种意义上也算是害人害己，现在的信息管理企业应该对上ERP必须先进行BPR的观点持否认态度，原因如下：
由BPR的定义可以知道，它所追求的是彻底根本性的变化，但是ERP系统并不需要企业完全改造它们原有的业务流程，其实现有所有的ERP系统和目前企业的管理现状都存在一定的相符性，不需要把所有流程都变更掉，只根据各自企业信息流的个性化要求，再配合ERP的供应链管理思想来重组部分特定流程就可以了，这种过程某种意义上只能说是管理或是业务流程的优化，而且国内的企业因为一些主观原因，完全进行传统意义上的BRP实际是几乎不可能的，所以为什么又要强求上ERP前一定要进行BPR呢？本身ERP系统在国内就还没完全成熟还处于成长阶段，如果再增加BPR的实施难度和不安定因素，ERP项目也就更加前途未卜了。
而且ERP与BPR存在对立统一的关系，从BPR的定义就可以得知，BPR是彻底的流程变更技术，关注的焦点是企业的核心竞争力，注重的目标是创造企业流程的高效性。但企业的业务流程如果要变得高效的话，没有ERP系统信息化的支持是不可能实现的，下面举一个例子。
市场部门或者销售部门接收到市场的订单，首先得去仓库了解库存后再转交给计划部门，计划部门通过去车间查询在制品的情况来制定直接生产计划，按照计划去仓库查询原材料的数量，并且还要计算和了解有哪些订单还未交付，哪些库存的物料是已经下生产订单但未领料的。再根据复杂的BOM，要经过一到两天的整理，才能制订出物料的需求计划，从而交给采购部门，采购部门还要进行流程分工，要求每个采购员根据自身的责任了解市场的供应情况，能够提前制订采购计划下达订单，并且跟踪采购订单的来料情况。这期间不仅工序复杂所耗时间长，还很容易导致发生物料不配套的情况。
这个流程明显是低效率的。那么在企业开始使用ERP系统前，这个流程可以通过重组来变得彻底和高效吗？这肯定是强人所难的。所以BPR所追求的高效流程，如果没有信息化系统的支持那就只能是个理想的乌托邦。
因此可以得出结论，对于企业在实施ERP前是否必须先进行BPR，只能说是可以根据企业的需要先对部分流程进行重组，而这些流程只能够进行管理信息化或优化的准备。所以直接将BPR说成是ERP的前提是不完全准确的，BPR确实是服从于特定的企业业务或商业需要，但ERP也离不开业务流程的重组，而且这个流程其实大部分只是优化，还不能说是真正意义上的BPR。
总而言之，真正的BPR离不开ERP，但要实施ERP系统也并非要先上BPR，更重要的是即使要做也难以做到。而且ERP软件的不成熟，不能用BPR来掩盖。
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